由于競爭越發(fā)激烈，近幾年農(nóng)貿(mào)市場招商工作越來越難進行，一方面是各大品牌的生鮮超市崛起，另一方面外賣平臺的興起，大多商戶看不到行業(yè)希望紛紛轉(zhuǎn)行。

存留的農(nóng)貿(mào)市場商戶資源降低的同時主辦方依然希望從商戶身上收取高額入住費用。而如何平衡兩者之間的關(guān)系，也成為這幾年農(nóng)貿(mào)市場招商的難題。

其實在租金方面，市場方不要只瞅準租金盈利，普通商戶承租能力不高，給予他們合理的租金，讓其成為引流的主力軍，在市場穩(wěn)步發(fā)展中探索長效盈利模式。

當然，在合理的基礎(chǔ)上讓租金利益最大化也未嘗不可，租金高低不可一概而論，適當?shù)牟町惢▋r能平衡商戶心態(tài)，活化市場競爭。

宣傳：市場方大多不愿意投入資金做大面積的宣傳，認為只要招到商就可以了。其實前期招商宣傳做得好，讓更多人知道市場，商戶自然也更愿意選擇“有名的市場”。

服務(wù)：在老市場改造項目中，市場方常常忽略對老商戶的安撫和過渡工作，導致很多商戶紛紛退租轉(zhuǎn)租；而在新市場招商過程中，市場方姿態(tài)不宜過高，繁瑣的招商流程、嚴苛的服務(wù)態(tài)度，更有甚者發(fā)生失約失信問題，這些都會導致商戶喪失對市場的期待。
 
農(nóng)貿(mào)市場招商是個技術(shù)活，而要真正做好需要注意的地方非常多，杭州佰映列出以下幾個要點，供大家參考。

1、不可守株待兔：對于市場大戶和品牌商戶，如果手上無資源，就要主動出擊。

2、不可先來后到：在公平競爭的基礎(chǔ)上擇需擇優(yōu)，不可盲目“價高者得”。一般是主力商戶先行、民生業(yè)態(tài)商戶先行、品牌商戶先行、零散補充其他業(yè)態(tài)。

3.、不可因大失?。簩τ诓煌纳虘艉饬康臉藴室膊灰粯?。根據(jù)規(guī)模、經(jīng)驗、資源等要求按需選商，并不是所有的知名品牌、大戶都是好的選商對象，一些充分掌握市場周邊業(yè)務(wù)的小商戶、老商戶、本地品牌也是農(nóng)貿(mào)市場需要及時引進的重點對象。

4、不可既來之則安之：做好蓄客和篩選工作，招商工作是貫穿于市場發(fā)展始終的，再好再穩(wěn)的商戶也可能會走掉，要保持危機意識。